Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes

Nunca vai funcionar definir os mesmos processos e maneiras de se comunicar para times com contextos e dinâmicas diferentes.

Os agilistas fazem muito isso. Pelo menos faziam. Definem os mesmos processos, cerimonias, ferramentas, frameworks e métodos para os times de tecnologia e produto, numa tentativa de garantir homogeneidade e organização entre times.

Mas cada time trabalha e deve se comportar de maneira diferente. Não só por que são pessoas diferentes, com senioridades diferentes, mas por que o contexto de trabalho e do problema que estão resolvendo são diferentes.

Um time de aquisição e growth de produto, tem uma cadencia muito mais dinâmica, com pequenas entregas, muita experimentação rápida, com alta velocidade de entrega do que um time que cuida de um dashboard para B2B.