Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
Comece com minhas melhores histórias
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Aula gratuita e lançamento do livro
Lançamento do meu novo livro e aula grátis sobre Estratégia em Produtos Digitais.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
O mercado evolui de maneira não organizada
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
Definindo Indicadores para times internos e de plataforma
A importância de compreender os indicadores e métricas utilizados por times internos e de plataforma
Ninguém pensa que ter um plano de crescimento e estrutura de times é uma vantagem estratégica
Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.
Quando precisamos de Discovery?
O momento de discovery não é para descobrir problemas, mas para descobrir como resolvê-los. É um erro comum ignorar a priorização de negócios.
O que atrapalha escala de empresas?
Tecnologia, desenho organizacional e clareza de estratégia são desafios comuns quando uma empresa cresce.
Propriedade intelectual e Inteligência Artificial
Discutimos propriedade intelectual ao longo dos séculos. Com a IA generativa, surgem novas perguntas sobre direitos autorais. Se um computador cria uma música ou imagem "no estilo de" alguém, precisamos pagar? Ainda não temos respostas claras.
Repensando nossas prioridades: o debate de dilemas éticos como forma de crescimento
É por meio da reflexão sobre esses temas complexos que podemos crescer como seres humanos.
Sobre a PL 2630
A regulamentação do uso das redes sociais é importante para combater o discurso de ódio e a desinformação. Mas é preciso ponderar sobre os impactos na privacidade dos usuários. Conheça mais sobre a PL 2630.
Veja o que
escrevi recentemente
escrevi recentemente
Uma anotação sobre os primeiros 90 dias para pessoas de produto
Começar numa empresa é difícil por natureza. Envolve segurança, receio da percepção das outras pessoas, expectativas... Aqui vão minhas dicas para os primeiros 90 dias de PMs.
Os apps da Apple são esmagados pela concorrência
Uma análise simples sobre a performance dos aplicativos nativos da Apple.
Nunca e só sobre tecnologia
Nunca é só uma questão de tecnologia e nunca um modelo de negócio é baseado apenas em tecnologia.
Feedbacks ficam mais raros conforme você fica mais experiente
Mais uma das minhas anotações soltas. Dessa vez, fiz essa anotação depois de uma reunião, onde abordamos a capacidade da diretoria receber feedbacks frequentes e como a parceria dos pares nesse sentido era importante. Peer-pressure, face the brutal facts e empatia são essenciais em um nível alto de liderança. Mas...
As responsabilidades dos PMs na estimativa e previsibilidade das entregas
PMs são responsáveis pela visibilidade e manutenção do roadmap e priorização das entregas. Mas eles dependem de respostas, não apenas dos devs, mas de outras áreas. Mas, quanto menos dependermos de pessoas para priorizar, incluindo mais dados para ganhar previsibilidade, melhor.
Bucket de Slides sobre Gestão de Produtos
Juntei uma série de slides sobre gestão e liderança de produtos nesse bucket.
MAPCs, Trips, Gross Bookings. Indicadores do Uber
Um pouco sobre os indicadores de negócio e de produto da Uber.
Netflix e Prime Video são coisas diferentes
Não acho que Netflix e Prime Video são comparáveis como negócio. Prime Video faz parte de um negócio maior: ecossistema da Amazon. Já o Netflix é o seu próprio negócio.
Aula 3 - Contexto tático de Produto
Vídeo sobre como criar as primeiras conexões sobre como deixar mais visível e eficaz o planejamento de evolução do produto.
Aula 2 - Contexto de negócio para Product Managers
Gravação da aula sobre como PMs e líderes de produto precisam adquirir contexto de negócio para abrir oportunidades e para entender melhor o comportamento da liderança e movimentos da empresa.
Aula 1 - Contexto de Carreira e Responsabilidade em gestão de produto
Adquirindo visão ampla dos aspectos do trabalho de quem gere e lidera produtos digitais.
