Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
Comece com minhas melhores histórias
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Aula gratuita e lançamento do livro
Lançamento do meu novo livro e aula grátis sobre Estratégia em Produtos Digitais.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
O mercado evolui de maneira não organizada
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
Definindo Indicadores para times internos e de plataforma
A importância de compreender os indicadores e métricas utilizados por times internos e de plataforma
Ninguém pensa que ter um plano de crescimento e estrutura de times é uma vantagem estratégica
Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.
Quando precisamos de Discovery?
O momento de discovery não é para descobrir problemas, mas para descobrir como resolvê-los. É um erro comum ignorar a priorização de negócios.
O que atrapalha escala de empresas?
Tecnologia, desenho organizacional e clareza de estratégia são desafios comuns quando uma empresa cresce.
Propriedade intelectual e Inteligência Artificial
Discutimos propriedade intelectual ao longo dos séculos. Com a IA generativa, surgem novas perguntas sobre direitos autorais. Se um computador cria uma música ou imagem "no estilo de" alguém, precisamos pagar? Ainda não temos respostas claras.
Repensando nossas prioridades: o debate de dilemas éticos como forma de crescimento
É por meio da reflexão sobre esses temas complexos que podemos crescer como seres humanos.
Sobre a PL 2630
A regulamentação do uso das redes sociais é importante para combater o discurso de ódio e a desinformação. Mas é preciso ponderar sobre os impactos na privacidade dos usuários. Conheça mais sobre a PL 2630.
Veja o que
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Review - Na Natureza Selvagem: A dramática história de um jovem aventureiro
Esse texto foi publicado antes na minha newsletter. Assine e entre para um grupo de mais de 320 pessoas. Eu conheci essa história por acaso. Algo em torno do dia 19 de Junho, o Fairbanks Bus 142, um ônibus de 1970 foi retirado da Stampede Trail, no Alaska. Quando vi...
Apresentação sobre Gestão Moderna de Serviços Digitais
A convite do Lucas e da galera de produtos de Campinas, fiz uma palestra falando sobre o assunto que é espinha dorsal do meu livro. Nessa palestra eu falei sobre a minha linha de raciocinio tendo o produto como parte de um serviço, como um meio de entrega de valor...
Anotação: o termo produto digital ainda faz sentido?
Esse texto foi publicado muito antes na minha newsletter. Assine e entre para um grupo de mais de 315 pessoas. O texto a seguir é uma anotação. Crua. Sem pretensão alguma de virar um artigo ou um capítulo de livro. É uma anotação feita para guardar uma ideia. Então, achei...
Sturgill Simpson Presents Sound & Fury
Sturgill Simpson Presents Sound & Fury é o supra sumo da música e do anime.
Sobre Jardins Murados
Desde a criação da Web, diversas instituições começaram uma corrida eterna pelo controle do fluxo de pessoas.
O Product Manager e o relacionamento com outras especialidades
O Product Manager lida com pessoas que têm interesses e principalmente motivações diferentes. Por isso, é bastante comum que se absorva muita informação importante da vida pessoal das pessoas e também da maneira com que elas trabalham.
Um breve pensamento sobre percepção, privacidade e nossos dados
Esse texto foi publicado muito antes na minha newsletter. Assine e entre para um grupo engajado de mais de 300 pessoas. O maravilhoso Yuval Noah Harari explica como a humanidade chegou até aqui no seu livro chamado Sapiens. Um dos pontos mais importantes dessa trajetória foi quando o ser humano...
Assistir Suits e Billions me deixa mal
Nós mesmos nos tornamos o nosso próprio carrasco.
Amostra grátis do livro Gestão Moderna de Produtos Digitais
Liberei gratuitamente os dois primeiros capítulos do livro Gestão Moderna de Produtos Digitais. Para quem não manja ainda, eu publiquei um livro sobre Gestão de Produtos Digitais, abordando diversos assuntos sobre gestão de produtos, tendo um racional onde o produto não é o fim, mas um meio de entrega de...
Um lugar mais silêncioso e pessoal: minha newsletter
Para quem gosta de publicar conteúdo, existem várias formas e canais para alcançar seus leitores. O comportamento de consumo de conteúdo mudou tanto no decorrer dos anos, que é comum seus usuários não estarem centralizados em apenas um lugar. Antigamente (no meu tempo...), eu consumia conteúdo visitando diretamente blogs e...
Review de Livro: Um Cavalheiro em Moscou
Cheguei nesse livro por uma indicação do Bill Gates no GoodReads. Decidi pular a leitura de O Tempo em Marte do PKD, para dar uma chance ao Um Cavalheiro em Moscou, de Amor Towles. Que bom que eu fiz isso... Provavelmente a melhor leitura que fiz no ano. Adorei a...
Livro: O Produto Digital como um meio e o Product Manager moderno
Eu trabalho com internet e tecnologia desde 2001. Comecei como desenvolvedor front-end e atualmente[^1], depois de ter passado pela Diretoria de Produtos Digitais na Jüssi, lidero a área de Produtos Digitais na Sympla. Eu sei, por experiência própria, que trabalhar em um mercado tão emergente é difícil. Faltam mentores,...
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