Velocidade de aprendizado para prever problemas
A habilidade de aprender rapidamente e aplicar o aprendizado a contextos novos e em mudança é fundamental para líderes e Product Managers.
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PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
Estruturando e desenhando times organizacionais de produto.
A única responsabilidade essencial de PMs e líderes de produto é priorização.
Mapeando os caminhos que product managers fazem em sua carreira. Cargos e responsabilidades.
Entender os contextos de impacto da nossa atuação, nos ajuda a identificar erros e até mesmo perceber se estamos fazendo mais do que deveríamos, nos desviando do que realmente é importante.
Entendendo um pouco sobre como formar times numa estrutura organizacional matricial.
Entendendo um pouco sobre times multdisciplinares e como silos são formados, além de topologia de times internos e externos.
Com o Business Model Canvas, a visão de plataforma e o desenho do efeito de rede, você descobre quais são as alavancas conectadas ao negócio, ou seja, quais são os potencializadores de receita, posicionamento estratégico, crescimento acelerado ou qualquer outro objetivo que a sua empresa almeja. Sabendo quais são essas...
Escolhemos o jogo e o campo que iremos atuar, agora é o momento de planejar O QUE iremos fazer para ganhar.
Vídeo sobre como criar as primeiras conexões sobre como deixar mais visível e eficaz o planejamento de evolução do produto.